提供服务内容：

1、致力于提供精准的高质量的项目信息及项目合作撮合服务，采取两种合作模式，由项目参与方选择：

（1）项目信息方式，确保项目信息真实、可靠、有效，并保证对接到项目方；

（2）项目撮合服务方式采用后付费模式，项目合作不成功，不收取费用。

2、组织供应商和甲方招采人员（包括不限于房企、物业方、酒店方、土建机电和装修总包单位）交流洽谈活动。为保证交流效果，每次活动招采人员人数不低于10人，施工单位业务范围和产品种类确每次活动只有一家。

3、推荐供应商入库。根据甲方的要求和供应商的意愿推荐入库，为进一步合作创造条件。

4、组织开发商项目现场考察交流。为保证交流效果，每次活动施工单位业务范围和产品种类确每次活动只有一家，总人数不超过10人。

5、为品牌厂商提供产品推广及订制服务。根据产品特点和品牌厂家要求，邀请10家以上潜在需求单位交流活动。

6、为销售人员提供行业厂家产品资源。传统的业务模式，销售人员只销售企业单一产品，客观上错失商机，造成客户资源使用效率低和浪费。销售人员既可以与厂家进行深度合作，即厂家提供有竞争力的价格与服务，销售人员负责项目的具体合作；更可以创新传统业务模式：销售人员作为前期销售顾问，厂家负责技术支持，商务报价和签约及后期所有工作。

7、联合直播，共同推广；举办品牌周或月，协同营销。地产圈提供统一直播号，各厂商自主直播，共享流量，共同品牌宣传，相互业务渗透。

8、组织工厂参观考察交流。根据厂家的需要，组织潜在客户和有意向销售的产品的个人工厂考察，全面直观了解企业和产品。

9、为建筑工程公司、装饰工程公司、机电安装工程公司、弱电工程公司和消防工程公司等各类施工单位提供联合采购服务。常规业务模式下，上述单位由于采购量小，项目分散，与下游材料商无法形成类似开发商的甲方优势。地产圈定期整合施工单位的需求，做大采购蛋糕，形成规模效应，为降低采购成本、争取账期和良好的服务创造条件。

10、为工厂和办公楼的建设、改造和日产维保提供集中招采与成本控制服务。由于业务量小，缺乏专业人才，客观上上述成本难以得到有效控制，无形中增加了企业的运营成本。地产圈发挥人才和资源优势，为降低会员单位的运营成本提供服务。

11、为企业会员的行政办公用品提供联合采购服务。会员单位由于采购量小，采购时间不定，客观上难以获得有竞争力的价格，办公成本往往无法有效控制。地产圈定期整合企业会员的办公采购需求，形成规模效应，为降低采购成本、降低企业办公成本创造价值。

12、为企业会员提供线上宣传，个人会员提供专业资料及技术分享与交流服务。建立网站、公众号、微博和直播号，为企业会员的企业和产品提供展示推广，各类信息发布，获取商机；个人会员通过网站分享专业资料和技术交流，发布消息，获取订单。

13、与专业律师事务所合作，为企业和业务保驾护航。在保证法律服务质量的前提下，有效控制法律顾问的费用。

14、整合共享各类社会资源，为企业和个人的业务、工作和学习提供便利。

15、根据会员需要和资源情况，将及时增加服务内容。